組織の未来を左右する ナンバーツーの生き方・生かし方

Features 組織の未来を左右する ナンバーツーの生き方・生かし方

会社、チーム、家庭…あらゆる組織においてもっとも重要な存在はナンバーツー（補佐役）だ！ビジネスパーソン、組織人必読の一冊！---------------------------------リリース記念キャンペーン！期間限定 定価1300円⇒100円で販売！---------------------------------トップのリーダーシップは抜群なのに、組織がうまく機能しない、士気が上がらない、業績が伸びない…そんな組織に欠けているもの、それは「まとめ役」「補佐役」のナンバーツーの存在だ。有能なナンバーツーのいる組織・企業は安定成長する。秀吉を補佐した秀長、ホンダの本田社長を補佐した藤沢副社長もまた然り。すべてのビジネスマンをやる気にさせる、実践的指南書！

★こんな方におすすめ・優秀な補佐役が欲しいリーダー・上と下との板挟みに悩む中間管理職・信頼される組織人になりたいビジネスマン・自分は縁の下タイプだと思う
目次━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
はじめに
第一章　ナンバーツー不在の企業は衰退する１　ナンバーツーは粛清される２　トップとナンバーツーは輔車の関係３　日本的組織風土をぶちやぶれ４　人生に影響を与える「命」と「数」５　これがナンバーツーだ６　なぜナンバーツーは育たないのか７　トップと一体感のもてないナンバーツーではダメ８　ナンバーツーの不在は、なぜ企業成長にマイナスになるのかこの章のまとめ
第二章　ナンバーツーの器が企業の盛衰を左右する１　なぜ、今ナンバーツーなのか２　弟が兄を補佐して成長した企業の実例３　社長の兄を立てることのできない弟の副社長の例４　兄が専務で弟の社長を補佐する例５　勇気のあるナンバーツーが組織を活性化した例６　後継者の推挙を誤ると、のちに禍根を残す７　暴走族の社長にブレーキをかけられなかったナンバーツー８　佞臣、寵臣のナンバーツーが〝お家〟を滅ぼす例９　〝指示待ち族〟〝われ関せず族〟の〝族議員幹部〟が企業を衰退に追いやる10　先代のナンバーツーを冷遇したために衰亡した例11　分相応の認識がナンバーツーを生かすこの章のまとめ
第三章　ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じなければならない１　ナンバーツーは女房役である２　秀長の女房役に学ぶ３　ナンバーツーは主婦役である４　ナンバーツーは演技をしなければならない５　演技と性格の関係……自分との格闘６　企業における戦略ステージ…戦略問題に対処する全体組織のナンバーツーのあり方７　戦闘ステージ…戦闘問題に対処する全体組織のナンバーツーと組織構成単位のトップとナンバーツーのあり方８　戦闘ステージ…戦闘問題に対処する細分化された組織単位のトップとナンバーツーのあり方この章のまとめ
第四章　ナンバーツーは内部調整役に徹しなければならない１　部長の調整によって、部門の業績の悪化を食い止めた例２　調整は組織の蔦藤を増殖する３　ナンバーツーとしていかに蔦藤を組織活性化に活用するか４　伝統に挑戦する革命的商品で社内外に渦を巻き起こす…コンフリクト・マネジメントの事例５　伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす６　調整役は組織原理を活用せよ７　実力のある調整役の条件８　トップとナンバーツーは四輪駆動のジープである９　不況期・停滞期こそナンバーツーが率先せよ10　調整に必要なシステム構築にはトップの経営哲学が根底にある11　調整役に徹するためには「組織原則」を理解し、駆使できなければならない12　ナンバーツーとしての判断力は、本質をとらえることからこの章のまとめ
第五章　ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない１　トップの行動パターンをつかめ２　こまかいことに口を出す社長にどう対処すればよいか３　決断力のない社長にどう対処するか４　社長がなにをしているかわからない５　朝令暮改にどう対処したらよいか６　会社の将来に無関心な社長にどう対応するか７　社長の取引先への訪問８　社長がナンバーツーの決めたことを無断でひっくりかえす場合の対処の仕方９　怒鳴り散らす社長にどう対処したらよいか10　アホ呼ばわりする社長にどう対処するか11　会社のクルマを家族でつかっているこの章のまとめ
第六章　ナンバーツーはいざというとき、ドロをかぶらなければならない１　業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ２　ドロをかぶるとは、対策をとること３　トップの批判をうけとめる度量が必要４　いやな仕事を率先してひきうけるのがナンバーツーの仕事５　日頃から後継者を育てておけ６　ナンバーツーは環境変化を見抜き、早めに対応を進言せよ７　ナンバーツーはトップとは反対の場所から見よこの章のまとめ
第七章　ナンバーツーは時として「叱られ役」「叩かれ役」を演じなければならない１　トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー２　叩かれるのを恐れる独断専行のナンバーツー３　組織の流れを変えるために大芝居を打つナンバーツー４　叱られ役、叩かれ役は屈辱役でもあるこの章のまとめ
第八章　ナンバーツーは直言する勇気をもて１　諌める者は死刑に処す２　直言して首になる３　これが進言のノウハウだ４　トップの弱点をつくな５　説得できない場合は心中せよ６　トップへの進言はイエス・バット方式でいけこの章のまとめ
第九章　ナンバーツーは上と下、横から信頼されなければならない１　信頼されないナンバーツーのタイプ２　トップの信頼と部下の信頼は表裏一体である３　信頼を得る条件は調整能力にある４　調整を成功させるための条件と心構え５　調整には批判がつきもの、批判のための批判では信頼を落とす６　フィードバック機能が信頼関係を形成する７　トップはうぬぼれの強い自信家を嫌うこの章のまとめ
第十章　ナンバーツーは私欲を捨てなければならない１　いるのかいないのかわからないのがよい２　過去の功労や名門意識にこだわること自体私欲にすぎない３　大義に生きることができるか４　ナンバーツーは社長の座を狙うな５　欲望渦巻く混迷の時代に迷いは深まるばかり、どうしたらよいのか６　過去を回想できるような人生を送れ７　不幸を恨まず明るく考えよう８　混迷の時代における生き方を根本から考えなおそうこの章のまとめ
あとがき
著者紹介
牛尾　稔１９３９年生まれ。兵庫県出身。１９６１年　中央大学法学部卒。明治製糖を経てタナベ経営勤務。１９６８年　中小企業診断士。１９７７年　中堅企業の役員経験後、戦略経営研究会エス・エム・シー創設。診断指導企業は、上場大企業から中堅中小の企業まで、数百社に及ぶ。トップマネジメント対策がコンサルティングの中心。組織活性化、労務人事、教育に経験が深い。信条　不将（おくらず…悩みごと・心配ごとがあってもそれにこだわってくよくよしないこと）